签约
公开问题：防尘罩、轴承还是测试能力究竟缺在哪里？
贸易政策情境推演
保护，究竟是练习期，还是依赖？
一项关税像给新企业一把伞：雨天能救急，但伞一直不收，企业也许就忘了怎样在晴天走路。下面这份合同，把“保护”拆成可以追问的承诺。
临时措施
须有出口
日期
须有出口
日期
青岚工具厂的十字路口
连续案例你在一座制造小城负责产业政策。青岚刚做出一款低噪音、低粉尘电动打磨机，很适合家具维修、学校木工课和室内改造。它比进口品安静，也少让工人吸进粉尘；但零部件采购量小，价格暂时高出同类进口品。
厂长希望对进口品加税五年。你没有必要替他做“永远保护”或“绝不保护”的口号选择，而要决定：这五年会不会逼出真正的学习？
§
起草一份会到期的合同
每一项都不是形式。它们共同决定：额外成本是在为学习付费，还是在为低效率续费。调好后，先看合同会把青岚推向哪一种未来。
能学习的瓶颈，才有可能在期限内被解除。
短到来不及改进，长到没有紧迫感，都不理想。
提前看得见的退场路径，让投资不必靠猜。
复核看故障率、成本和供应链能力，不只看产量。
合同的“学习压力”
76/ 100
足以让改进变得紧迫，也留出改进时间。即时判断
更像练习期
青岚得到的是一段有出口的缓冲：它必须在竞争重新到来前，把防尘罩和电机轴的能力做进供应链。真正值得保护的不是一家厂，而是可被带走的能力。
合同不是一张“免考证”
好的临时保护，像项目合同一样把责任拆到每一段时间里。下方的节点会随你的期限与退场路径更新。
中途复核
第 2 年检查成本、故障率和本地零部件占比。
逐步退场
关税每年下降，客户与厂商都能提前准备。
竞争检验
第 4 年恢复同场竞争；能留下的是产品能力。
读合同的三个问题
把“扶持产业”翻译成可验证的约定
如果青岚只说“我们还年轻”，你很难判断该不该付出更高的购买成本。换一种问法，讨论就落地了：它要补的能力是什么？多久能补上？补不上又怎么办？
- 问题要具体。“造工具”太宽，“把低粉尘防护罩做到稳定量产”才可以验收。
- 时间要可信。期限要覆盖模具、测试和客户验证的周期，却不能长到管理层把保护当成常态。
- 退场要预告。逐年下调比突然撤除更容易促成投资，也更容易让客户比较真实价格。
- 复核要允许转向。若企业没有学会，继续加税未必是答案；公开、竞争性的研发补助有时更直指能力缺口。
你不是在替青岚挡住竞争，而是在替所有买单的人问：这段额外成本，换回了哪项以后不再需要保护的本事？
把这句话放在每次复核会的桌面上。