春禾社区生鲜站 · 招聘流程演算

机会可及性预算

同一份规则，为什么有人能走进考场，有人却在报名页前停下？把支持花在真正挡路的地方。

岗位标准不打折

一张看似公平的招聘启事

营运主管要处理排班、订货和顾客投诉。林岚有三年仓配调度经验，却要为工作日上午的笔试协调托育和无薪请假；程野开车二十分钟就能到，家里也有现成的进货单可练习；梁敏能处理数据，但需要文字版题目和面试转写。

把职位公开、试卷统一，是必要的起点。但若时间、信息或沟通方式与岗位表现无关，却让某些人无法完成竞争，所谓开放就只停在纸面上。

总预算上限 12,000 元 · 分数表示完成招聘流程的可行程度，不代表能力或录用概率

支持预算

0 元

06,00012,000

预算依次用于：多时段测评、公开信息与样题、文字转写。三项都不改变题目难度和评分标准。

公告公开、题目统一、工作日上午单一场次

先配置支持预算，再观察流程是否变得可进入

预算增加后，程野的参与条件几乎不变：他本来就能到场。林岚的变化主要来自可选择的考试时段和更早获得样题；梁敏的变化来自能够接收、作答并被评估。这里没有把“完成限时情境题”改成别的要求，也没有为任何人多给分。

这正好帮助用人者区分两类动作：降低标准是把与岗位核心任务有关的考核取消；移除无关门槛则是让同一考核能被不同处境的人实际完成。前者可能损害岗位判断，后者是在让判断更接近能力本身。

预算为零时，流程已经“允许”三人报名；但林岚和梁敏仍要承担额外障碍。先移动滑块，再比较两列。