项目会 · 决策航图
先把发生了什么和可能影响它的条件分开，再把下一次会议改成一组可执行、可观察的安排。这里不为任何人贴标签，只处理这一次协作。
选一个最接近的起点。它不是对人的判断，只是帮助把讨论落到具体环节。
左边只勾可被记录或核对的事；右边勾这次值得询问、而非已经被证实的条件。至少各选一项。
谁在何时、通过什么渠道提出了什么。
它们是待验证的解释，不是任何群体或个人的固定特质。