40%
旺销
+75.60
需求兑现，产线释放旺季产能。
INTERACTION D · 不确定性与决策节奏
不确定性要改写决策，不能只写在脚注
在旺销、常态与订单受挫三种教学情境中，期望 NPV 可以为正；但这不自动回答最坏情境下是否会触发贷款契约或挤占家庭应急金。
45%
常态
+47.31
正文基准：补贴按时，折现率 7%。
15%
订单受挫
−9.28
最该追问的不是平均数，而是现金是否断流。
先选管理约束
把订单不确定性转化为可核验的条件。
降低一次性、难以撤回的投入。
避免首年偿债挤占家庭必要储备。
未确认时，不把 18 万当作今天确定拥有。
条件式结论
先补齐证据，再决定推进
2 / 4
基准 NPV 为正，但当前条件不足以把“可行”翻译成“现在就签字”。
下一步：确认补贴资格，并评估分期采购或流动性缓冲。
避免误读
期望值不是安全垫
+50.14 万的教学期望 NPV 由主观概率加权而来。它不会替企业偿还首年本金与利息，也不会消除 15% 受挫情境的流动性风险。
决策动作
等待和分期也有价值
当设备投入难以撤回时，等待订单信号、保留取消权或分期采购，能把不确定性改变为更可承受的行动节奏。