上行 · 扩张前提
≥85% · 260万
利用率达到高位，才讨论二期。情景与触发器工作台
远航物流五年投资：把“长期预期”写成能被观察、能触发行动的规则。先看三种设备净改善，再为每种情景指定阈值与动作。
先固定情景，不把设备示例当成仓约组合决策
上行：利用率 ≥85%，约260万设备年净改善；基准：70%–80%，约210万；下行：<60%，约80万。续约率单列为“已续约合同额 ÷ 到期核心合同额”，按明确合同周期计算。
基准 · 稳态检验
70%–80% · 210万
以合同兑现和效率达标为主。下行 · 现金优先
<60% · 80万
坏情景必须有动作，不能只写“观察”。填写你的触发器方案
阈值要能被监测；动作要在触发后立刻执行。三个情景都要填写，否则系统会提示“坏情景无动作”。
建议不低于85
合同订单连续两月≥90%且利用率>78%才启动二期评估
低于此线即进入现金优先模式
填写后点击“检验方案”，系统会解释冲突与缺口。
触发器清单（逐条对照）
订单与利用率连续两月核心客户订单达合同基准90%，且利用率超过78% → 启动二期评估。
最大客户下滑连续两月低于75% → 暂停非必要装修与外包备份。
设备效率效率不达标 → 不进入二期；不要用利用率单指标替代。
规则变化实质变化发生后七日内更新规则；融资成本超预算要重比自购/租赁/延后。
上行基准下行通过