即时零售 · 网络增量实验

新仓拿到 155 单,为什么不等于新增 155 单?

W3 上线后,订单可能来自四处:搬走 W1/W2 的准时订单、挽回原来的超时、激活新需求,或因容量不足再次回流。我们从 30 分钟承诺倒推骑行预算,再让能力约束真正收缩边界。

30 分钟承诺怎么花

固定环节会挤压骑行预算
留给骑行的上限

W3 分单流向与动态服务区

箭头越粗,W3 承接越多
三个前置仓与五个订单网格显示河流、W1、W2、W3 以及 C1 到 C5 的分单量和服务状态。河流 · 仅两座桥
W3 实际分单受拣选与骑手约束
能力利用率较小瓶颈口径
同品牌蚕食率搬走准时订单 ÷ W3订单
回流订单模型需求超过能力
每个网格不是同一种增长
网格峰值需求W3 总时长库存分配给 W3其中挽回/激活行动