即时零售 · 网络增量实验
新仓拿到 155 单,为什么不等于新增 155 单?
W3 上线后,订单可能来自四处:搬走 W1/W2 的准时订单、挽回原来的超时、激活新需求,或因容量不足再次回流。我们从 30 分钟承诺倒推骑行预算,再让能力约束真正收缩边界。
30 分钟承诺怎么花
固定环节会挤压骑行预算留给骑行的上限——
W3 分单流向与动态服务区
箭头越粗,W3 承接越多W3 实际分单—受拣选与骑手约束
能力利用率—较小瓶颈口径
同品牌蚕食率—搬走准时订单 ÷ W3订单
回流订单—模型需求超过能力
| 网格 | 峰值需求 | W3 总时长 | 库存 | 分配给 W3 | 其中挽回/激活 | 行动 |
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