深圳电子案例 · 把距离换成迭代次数

研发要留在核心区吗？

核心区贵，但可能把“发现问题—找件—改版—验证”从七天压到两天。我们把这段时间的价值与租金工资溢价放进同一张账。

主板一天改三版结构件挡住天线 → 当天换件 → 重新打样 → 次日验证金额单位：万元 / 年

年关键迭代轮数12 轮

只计算会影响上市或客户验收的关键轮次

每轮可缩短时间5 天

核心区与外围园区的闭环时长差

每日窗口贡献12 万

提前上市一天的预期贡献毛利，不是销售额

核心区年度溢价500 万

租金、工资与通勤成本相对外围的增量

外围重大返工概率35%

核心区因更早联合排故，示意概率固定为 10%

—

—核心区年度净优势

兑现后的时间价值

—

避免重大返工

—

备用供应减少停线

+100

核心区成本溢价

—

勾选冲击，观察区位结论是否立刻翻转。

核心区溢价 +30% 窗口价值 −20% 迭代需求减半

理论缩短天数不等于真实提前上市。这里用 50% 兑现率，避免把所有工程节省都夸大成收入。

轮数 × 缩短天数 × 每日价值 × 50%

一次重大模具与库存返工按 180 万元示意。只有外围概率高于核心区的部分，才算区位收益。

(外围概率 − 10%) × 180

若净优势为正，不代表全部产能都要进核心区。常见解法是把高频协同留在近处，把稳定量产放到外围。

研发试制外围量产