当日排班核算 · 冷链配送组
冷链班组定员推演器
先用工作量判断缺口，再选择与证据相符的动作；最后把判断迁移到“短期波峰还是长期需求”的新情境。
学习目标：能区分“今天补得上”的临时支援与“持续缺编”的正式增员，并说明依据。
1. 用事实核算当日缺口
2. 选择行动，并接受检验
总工作量0 分钟
单人有效产能0 分钟
至少需要0 人
人员差额0 人
当日在岗覆盖率—
基于当前证据，你会怎么做？
背景：这是促销日的单次波峰；相邻班组有一名已通过冷库作业资格的人员可支援。请选择最能覆盖今天承诺、又不过早做长期承诺的动作。
3. 迁移：同样缺 1 人，结论还一样吗？
四周后的复盘
- 订单量连续四周维持在当前水平，不再是单次促销。
- 每周都临时借人，且支援班组也开始出现积压。
- 流程等待已排查并改善，有效工时稳定在 78%。
带走这套判断顺序：
- 先核算任务量与有效产能，而非凭“忙”的感觉补人。
- 短期缺口先用合格支援与排班缓冲验证；不可依赖持续加班。
- 当缺口跨多个周期稳定存在、流程已排查后，再把数据转成正式岗位需求。
已载入案例数据：先核算，再做决定。