第12章 · 货币工资变化

成本传导四道闸门

同样是加薪，菜单价格未必同步上调。把“工资 → 价格”拆成四道闸门，观察成本、利润、需求与效率如何共同决定传导率。

示例教学模型 · 非预测

先调闸门：热锅里餐馆的同一笔加薪

人工占总成本越高，工资冲击越容易进入单位成本。

排班、流程和设备效率可吸收一部分加薪压力。

35%

顾客是否接受涨价、附近是否有替代店，决定定价空间。

50%

若员工、供应商与顾客都预期价格会调，传导更快；否则更慢。

45%

可用键盘方向键微调；“强/弱”是教学假设，不代表现实预测。

传导率 ≈ 成本占比 × (1 − 生产率缓冲) × 需求/竞争空间 × 预期协调

单位人工成本+3.6%工资 × (1−效率)

菜单价格+1.0%示例传导，不是预测

实际工资+9.0%名义加薪 − 价格

成本压力

利润吸收

需求反馈

效率缓冲

基准情景下，效率与利润先吸收一部分冲击，价格通常滞后于工资变化。