设定本轮边界
预算使用相对成本点，不假装等同于精确工时。风险上限和护栏状态共同构成硬门槛。
成本点用于相对比较：1 接近一次快速抽查，12 接近一轮重训练与完整评估。
风险高于该值，或护栏还在待评审 / 已违反状态，都会被硬否决。
从一个情境开始
预设只是一组起点。选中后仍可逐项改分、改止损，再决定是否加入队列。
优先分 = 影响 × 把握 ÷ 成本
风险不进入平均分。风险超限或护栏未通过时直接否决；这样，高收益不能抵消隐私、法规或关键切片伤害。
比较候选实验
拖动四项参数。松开滑块后，卡片会按优先分重新排序；被硬否决的实验固定放在末尾。
本轮实验队列
队列顺序沿用当前优先分。每一项都带着止损条件进入排期，避免实验开始后再为失败补定义。
队列长度0 项
预算余量10 点
预计收益0.0 点
最高单项风险—
还没有实验进入队列。先确认止损条件，再在候选卡片上勾选“加入本轮队列”。
怎样读这份粗排
分数的价值是暴露假设，不是制造小数点精确感。下面四个限制应和队列一起看。
影响不能直接相加
标签抽查、定向补数据和调阈值可能修复同一批错误。页面把收益点相加只是便于盘点，类别重叠时会高估组合收益。
证据把握不是成功概率
“4 分把握”是团队对现有证据的判断，不代表实验有 80% 成功率。应在卡片证据、样本量和不确定性区间中留下依据。
成本点不等于精确工期
成本还受标注排期、上游字段、算力和评审依赖影响。进入真实排期前，需要把相对点数换成负责人、时间与依赖清单。
硬护栏不能由收益抵消
关键切片伤害、隐私或法规风险一旦未通过，页面会直接撤出队列。提高预算或影响分都不会解除否决，只有补齐评审或改变方案才行。
一个实用检查：如果实验失败，你是否仍能从止损记录中判断“原假设不成立”“依赖暂不可用”或“效果不足”？如果答案是否定的，这张卡还没有写完。