三轮招聘判断模拟
先暂停，再找证据
第 1 / 3 轮
你是招聘评审成员。每轮只选一项最稳妥的动作：你的目标不是猜中“好人”，而是让决定经得起复核。
第一轮：辨认线索
哪一项最适合放入客户运营能力评分表？
林澈毕业于非名校；她的简历排版朴素；作品集中记录了她如何把 26 条投诉分类、改写交接模板，并让重复投诉从 9 条降至 3 条。
选一项，让判断从“感觉”落回可核验的信息。
第二轮：把印象变成问题
你听到“她有一年职业空档，稳定性可能不够”。最好的追问是？
空档本身是一个事实；“稳定性不够”是推断。请选一个能让候选人用同一标准证明自己的问题。
先选择一个问题。
第三轮：让程序抵抗随意
两位面试官的分数相差很大。下一步怎么做？
一位给出 5 分，理由是“回答很有条理”；另一位给出 2 分，理由是“像客服，不像运营”。目前尚未阅读各自的面试记录。
先选择一个处理方式。
0稳妥动作
0印象风险
1 / 3当前进度