海风街 · 雨晨决策台
一小时，不能同时用三次
调整陈岚此刻可调动的时间与人手，再选定安排。机会成本不是“所有损失”，而是放弃的最佳替代用途。
现在能动用什么？
06:40，雨未停。20 份热粥、父亲复诊与开店高峰同时到来。
约束在于：时间与熟手不能同时服务每一个用途。试着改变条件，看看“可行”如何变化。
陈岚先把资源投向哪里？
你选择了：亲自优先送粥
在当前条件下，它换来了安置点的及时热食；最值得比较的放弃，是父亲复诊的陪同——而非把三件事的全部价值都加总。
被保留：及时热食被放弃：陪诊需要协调：延后开店