“整体平衡”之后
林舟提前交付核心改版并协助新人，调薪却低于负责常规维护的同事。主管只说：“今年整体要平衡。”
团队原先承诺按目标达成、协作贡献和能力成长评估，并在一周内接受复核；主管却取消复核，且在周会上公开了林舟的金额。
公平修复 · 决策练习
北辰产品组：调薪争议修复推演
不是为决定辩护；而是把事实、解释、申诉与制度改进重新接上。
案件记录
判断线索：先让当事人能陈述且有共同事实底座；再让决定可理解、异议可被正式听见；从个案回到规则，最后验证承诺是否落实。
修复顺序
拖动卡片排序；或聚焦卡片后按 ↑ / ↓ 调整。完成后核对，并阅读针对你当前顺序的具体理由。
迁移判断：换一个起点
另一位员工已在私下完整陈述事实，评价记录也已保全；主管仍只说“整体平衡”，没有说明标准。此刻最合适的下一步是什么？