顺利路径
每一步都有负责人，于是日期看起来很可靠
这不是一张错误的计划。它清楚地说明团队打算怎么做；问题是，它把所有事情都画在一条不会分岔的线上。
第一周确认需求与角色
第二周接入单点登录
第三周迁移培训课程
第四周开发学习记录
第五周集中测试修复
第六周发布与交接
此刻最容易漏掉的不是“还有没有任务”
而是那些不由项目组单独决定、又会让后续工作排队的条件。内部视角需要保留，但它不能独自充当预测。