日销约 160 杯
这里面混着口味、店长推荐、市集、团购和短视频。它们都是真实线索，但还没有自动变成跨店、长期的规律。
驯服直觉预测 · 场景练习
预测下注台
试点店三天每天卖出一百六十多杯桂花冷萃。热闹是真的；把这份热闹押到所有门店的未来，却是另一件事。把你的直觉写成一份能被团队执行、也能被之后事实检验的承诺。
先把现在和未来分开
你无需否认试点店的成绩。要防的是把一段已经发生的高峰，悄悄当成未来稳定销量的证明。
日销约 160 杯
每天会卖多少杯？
未来还要经过原价复购、不同店员执行、没有活动的平日，以及补货速度的考验。现在请你为它下一个可回看的注。
写下你的预测
滑杆不是让你猜中一个神奇数字，而是逼你让“看好”落在清楚的对象、期限和口径上。
青岚咖啡 · 首批采购单
下列数值是你的预测，不是已经发生的结果。
杯 / 天
参照类里，大多数相似新品在上市第二至第四周落在 60—90 杯。试点高峰可以让你上调，但不能替你取消这条基准线。
哪些线索让你愿意调整基准线？
勾选一条线索，表示它值得写进你的理由；不表示它已经证明未来会发生。相关、稳定、独立，才是线索能改变预测的三个门槛。
让备货承担后果
未来不会因为一个整数变得整齐。请选择你愿意承受的第一批备货档位，看看少备与多备分别把什么风险带给团队。
你正在按 90 杯 / 天 的预测评估首批备货。风险是情境演算，不是对错判决。
把它变成承诺
提交不会判定你猜得对不对。它只帮你检查：这份预测有没有留下日后可以对照的边界。
你的预测账单
先选定门店、期限和销量口径，再让这张账单替你把直觉写清楚。
不追求一次猜中，追求下次能修正。