明日清单 · 印刷工坊
提醒试验读数台
别急着盯住“谁点开了通知”。先把一群从同一起跑线出发的用户送上两条传送带：一条收到提醒，一条不收。你要读的，是这次安排本身改变了什么，以及它带来了什么代价。
案例：次日可关闭提醒 · 七天任务完成试验工单：符合条件的新用户 → 随机分配 → 同期读取结果正在：入组
同一起跑线完成首个任务，尚未自设提醒
收到提醒
不收提醒
第一步：先圈定资格。每个进入试验的人都已完成首个任务；这样，“明早提醒”对两组说的是同一件事。
先选你的比较方式
一种看起来更“精准”，却会把用户后来做出的选择塞回比较里；另一种保留最初随机安排，回答的是产品真正能提供什么。
读数：两组从同一起点由系统随机分开。这里的差别估计的是“提供次日提醒”带来的平均变化，包含有人忽略通知、有人关闭权限的真实世界。
七天任务完成每 100 人多约 2 人完成任务
别漏看副作用关闭通知：提醒组 7.1%，对照组 4.8%
把它带回会议：先报告“提供提醒”的整体效果，再把通知关闭、投诉和长期留存放在同一张结果单上。一个高点击率，并不能替代一次好的产品决策。