账本实验决策经济学 · 收入安排

收入增量
分配器

阿岚的工资刚到账。她一边想提前还一笔账单，一边又担心下次加薪全被日常开销吞掉。先别急着说“应该储蓄多少”：把两个时点放进同一本账，答案会更清楚。

阿岚的收入增量账本可调整的学习情境

模拟提前还款、必要维修或一次性支出；它会立即减少本月可用余额。

模拟下月加薪 ¥1,000 中，自动分流到长期目标的比例。

先看当下
滑块改变的不是“你够不够努力”，而是此刻是否会挤压阿岚的必要支出与应急空间。
本月可用余额
¥ 2,800
扣款后，阿岚仍能保留一笔可调度的余量。
立刻扣款当月可用
长期累计动作
下次加薪先锁定 ¥300
剩余 ¥700 仍进入日常预算；这个设置不是预测收益，只是在未来收入到账时预先决定去向。

两笔钱不在同一天

立刻扣款影响的是今天能否周转；加薪分流影响的是未来新增收入会不会悄悄变成固定消费。把它们混成一个百分比，很容易误判压力来源。

先留出选择权

现金紧时，缓冲线不是“浪费的钱”。它让阿岚遇到突发支出时，不必借高成本的钱，也不必打乱已经安排好的长期目标。

让规则替你执行

分流的意义在于减少每次到账时的临场拉扯。比例是否合适，取决于当月是否仍能覆盖必要支出，而不是某个万能数字。

把选择拆开：同一笔收入的两个时间点
观察角度本月立刻扣款下次加薪分流阿岚该问的问题
发生时间现在下月收入到账后我现在是否有足够缓冲？
直接代价减少可用余额减少未来可自由花的钱哪一种约束更容易让我失手？
可调整方式延后、分期或降低金额改比例、设上限或暂停规则能否随着压力变化而改变？
当前方案：本月留有余量，同时把未来新增收入的一部分提前标记用途。