案例：晨星包装厂
设备升级决策台
订单增加时，买设备、加班还是培训转岗？调节三个旋钮，观察“生产率提高”如何通过不同路径影响岗位与收入。
本季度方案
设定：原有 40 名员工、每人每季产出 100 箱单位；设备可替代部分重复封箱工时，但需维护与质检岗位。
模拟结果
季度总产出4,600箱单位
平均季薪¥12,400含效率分享
稳定岗位38含转岗后岗位
企业净回报¥66,000扣设备与培训成本
订单增加时，买设备、加班还是培训转岗？调节三个旋钮，观察“生产率提高”如何通过不同路径影响岗位与收入。
设定：原有 40 名员工、每人每季产出 100 箱单位；设备可替代部分重复封箱工时，但需维护与质检岗位。